9月27日，在报名今年 灵寿县长久度突出内容聚集开工仪式活动组织后，新单位的党委会副书记、董监事长董强盛，总运营总监运营总监张新煜两行到五分新单位的灵寿学校内容捡查监督工作上，分新单位的部位班子党组成员及部长一齐报名。
低效复工议式放于投资经理部厂房。工作终结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在最后商务会议的商务会议上，董兴盛认为，投资经理部都要以高品水平发展趋势为主导，对焦经营者操作，做好“六个要从严”：首先是严格抓很安全菅理。很安全菅理菅理需要防范措施死守，把上班做实，把抗氧化做起位，把工作做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜强调，四李度灵寿县分为11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）