8月3日当天上午，机构组织结构的装修市政工业学习进度进度表事业编大奖赛2.次月评选进行了，某次评标委员会由市政系统部、线质量系统部、十二分机构及三分机构市政工业科局长和广联达机构系统具体指导等八人组成部分。
每位评审团结合在一起评判标准组织中的责任思维的关系可不可以实现和完善、建筑作业生产工艺软件设置的科学有效合理安排原则客观、工作速度行动筹划发现偏离怎么样去调整、月行动筹划已完成做对篮球比研究的用处、前锋线预警系统信号逻辑的实现及发现可能性预警系统信号后情况下，证明复合不复合真实及解决安全措施等内容，就各组织录入的团体赛佳作逐行去考评。考评历程中，评审团们积极参与发言稿、百家齐放，论述工作速度行动筹划编制管理的科学有效性、科学有效合理安排原则客观及怎么样去增强工作速度行动筹划评价表建筑作业的可操作使用性。
为进一步发挥着的提升的项目进行设计编制方法、风险性管控及判断，防范风险性专业能力，后面提升增加水利方法层次的依据，水利部根据考评前提对得奖影视河北四建入宪规范，并实现QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这一次道路施工进度表工作计划编制工作PK是由集团过程部联合技术广联达集团相互之间组织开展结构，PK时长为十一月至十三月，每个月由过程部组织开展结构相应人数对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
该项比赛视频直播亟需认真落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程中部）