为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
电视电话大型会议室里，讲课用户讲的卖力、确保细致，上课时人有时候心细学会聆听、确保细致记深造笔记，有时候主动性互动问答互动交流，深造学习气氛猛烈而浓烈。大伙儿竞相表示法，此前学习一方面行式大气、知识极为丰富，还特点有重要性性，赢得满溢。张新煜人认为每一次培养很要及时也很需要，深信在很多人同样的勤奋下，分新公司的的市面拓展运转再上架石阶。互相需要，五是要有居安思危认识，避免出现小富即安想法；二要二要激发新公司的特极资质等级、国有控股品牌、代表性强性财报和通常情况品牌相比之下较多等特点，捉住创业机会，全力以赴拓展的市面；三是时常结构对《全员性拓展奖励制度方案》《的市面拓展风险分析安全防范机制暂行方案》等三的市面拓展管理方法涉及到相关文件的真学。
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